Сборка команды
Основные "боли" предпринимателей,
которые они озвучивают на интервью
которые они озвучивают на интервью
Сборка команды
По данным "Опора России" (2024-2025), аналитики СберАналитики, динамики ликвидации МСП ФНС, исследований РБК по малому бизнесу.
-
30-35% управленческие ошибки- Отсутствие регулярного контроля
- Неработающая оргструктура
- Слабое делегирование
- Отсутствие показателей эффективности
- 15-20% финансовая неуправляемость
- Нет управленческого учета
- Кассовые разрывы
- Неправильная налоговая модель
- Смешение личных и бизнес-денег
- 10-15% выгорание собственника
- Перегруз операционкой
- Отсутствие второго уровня управления
- 10-15% рыночные факторы
- Падение спроса
- Рост себестоимости
- Изменение логистики
Ключевой вывод:
Более 50% закрытий - внутренние управленченские причины.
Сборка команды
Управленческая база (2 месяца)
Управленческая база (2 месяца)
- Как происходит работа:
- разбираются реальные управленческие ситуации команды
- фиксируются зоны ответственности
- формируются единые правила принятия решений
- постановка задач и делегирование отрабатываются на реальных кейсах
- вводится регулярный контроль и управленческая обратная связь
- формируется система мотивации команды
- фиксируются критерии найма и расставания с сотрудниками
- Что меняется в бизнесе:Еженедельно:
- решения распределяются с собсвенника на всю команду
- задачи доводятся до результата
- принятие решений ускоряется и опирается на факты
- понятен реальный уровень команды
- видны потери,отклонения и их причины
Этот этап отборочный. На следующий этап проходят только те, кто подтверждает результат в работе.
Сборка команды
Работа в управленческом ритме (2 месяца)
Работа в управленческом ритме (2 месяца)
- Как происходит работа:Еженелельно:
- план / факт
- отклонения
- причины
- решения
- приоритеты на следующую неделю
- Результат:
- проблемы становятся видны заранее, а не в последний момент
- руководители начинают своевременно сигналить о рисках и отклонениях
- снижается количество срывов и переделок
- появляется порядок в задачах и приоритетах
- работа становится стабильной и предсказуемой
Команда начинает стабильно управлять результатом, а не просто реагировать на ситуацию.
Сборка команды
Формат работы и инвестиции
-
Формат:— работа напрямую с собственником
— сборка управленческой команды под задачи бизнеса
— подбор, оценка и адаптация руководителей
— выстраивание базовой управленческой модели
-
Длительность:Обсуждается индивидуально после анализа текущей ситуации -
Условия участия обсуждаются индивидуально, работа строится в партнёрской модели с привязкой к результату бизнеса
Другие форматы работы
Платформа для обсуждения и анализа сложных управленческих ситуаций, обмена опытом и знаниями.
Оценка управленческих компетенций руководителей для повышения эффективности команды и снижения управленческих рисков.
Обсудим управленческую задачу вашей команды
◦ Чтобы команда брала на себя ответственность
◦ Чтобы решения принимались быстрее
◦ Чтобы бизнес перестал зависеть от вас
Давайте разберём, как это выстроить в вашей компании
Контакты
Алина Плотникова
Телефон: +7 (926) 5722620
Email: a.l.i.n@mail.ru
Email: a.l.i.n@mail.ru
Форма заявки
Мои соцсети
