1
Анализ вашего управленческого стиля
«Рост»: интенсив для руководителей, которые устали тащить всё на себе
За 5 недель вы перестроите управление так, чтобы команда сама брала ответственность, выполняла задачи в срок и росла вместе с бизнесом
5 недель — полный цикл управления
От точного найма и постановки целей до делегирования, мотивации и регулярного контроля
Работа с реальными ситуациями
Разбираете свои планёрки, задачи и конфликты, а не абстрактные примеры
Автор — практик с опытом ТОП-уровня
Алина Плотникова развивала руководителей в компаниях с выручкой 200+ млрд и обучила 8000+ лидеров
знакомо?
Основные боли руководителей, которые они озвучивают на интервью
-
Команда не берёт ответственность - Я всё тащу на себе
- Я всё тащу на себе
- Боюсь, что знаний не хватает
- Для семейных дел всего несколько минут
- У нас нет сильного HRа
- Синьоры на вес золота
- Плачем, ревём, думаем, как нам всё это выстроить
- Когда я занимаюсь операционкой, меня оно прям выжигает
- Я всё время на связи - сделал замер, 54+ звонка за день
Это не случайные жалобы
Это одна и та же проблема, которую можно посчитать в деньгах
Кого мы ждем на программе
-
Собственники малого и среднего бизнеса -
ТОП-менеджеры и руководители отделов крупного бизнеса
Эта программа для вас, если
-
Поиск и найм одного сотрудника занимает больше 3 месяцев, а через 2–3 месяца человек не выходит на результат - Сотрудники не могут ответить на вопрос, какие цели у компании/подразделения
- Задачи ставятся, но выполняются с опозданием или не в том виде, который нужен
- Сотрудники ждут премию как единственный стимул работать хорошо
- Нет промежуточных точек контроля - о факапах узнаём по факту, когда уже случилось
- Команда не берёт на себя ответственность и инициативу
- Руководитель является бутылочным горлышком и все решения завязаны только на нем
Программа: 5 недель
Что делаем:
Разбираем, точно ли нужна новая вакансия, или задачу можно закрыть без найма. Составляем профиль должности под реальные задачи, выстраиваем этапы отбора и отрабатываем оценку кандидата на собеседовании — со сценарием вопросов и критериями, а не на глаз.
Результат:
- сокращается время закрытия вакансий
- снижается доля сотрудников, не прошедших испытательный срок
Разбираем, точно ли нужна новая вакансия, или задачу можно закрыть без найма. Составляем профиль должности под реальные задачи, выстраиваем этапы отбора и отрабатываем оценку кандидата на собеседовании — со сценарием вопросов и критериями, а не на глаз.
Результат:
- сокращается время закрытия вакансий
- снижается доля сотрудников, не прошедших испытательный срок
Что делаем:
Строим путь от миссии компании до цели каждого отдела и сотрудника. Раскладываем цель на задачи через дерево целей, расставляем приоритеты и внедряем понятные форматы планирования — на день, неделю, квартал.
Результат:
- команда знает цели компании и свои задачи на неделю,
- снижается доля задач вне приоритета
Строим путь от миссии компании до цели каждого отдела и сотрудника. Раскладываем цель на задачи через дерево целей, расставляем приоритеты и внедряем понятные форматы планирования — на день, неделю, квартал.
Результат:
- команда знает цели компании и свои задачи на неделю,
- снижается доля задач вне приоритета
Что делаем:
Отрабатываем постановку задач и делегирование на реальных ситуациях руководителей — по алгоритму, а не интуитивно. Разбираем модель ситуационного лидерства и матрицу делегирования.
Результат:
- снижается число задач, которые руководитель доделывает сам,
- сокращается время на контроль исполнения.
Отрабатываем постановку задач и делегирование на реальных ситуациях руководителей — по алгоритму, а не интуитивно. Разбираем модель ситуационного лидерства и матрицу делегирования.
Результат:
- снижается число задач, которые руководитель доделывает сам,
- сокращается время на контроль исполнения.
Что делаем:
Находим для каждого сотрудника то, что включает его в работу по-настоящему (деньги - это только один инструмент из многих, и часто не самый сильный) и вдохновляет искать, как сделать лучше, а не ждать, что его будут постоянно подталкивать.
Результат:
- снижается текучесть,
- растёт число сотрудников с инициативой сверх своей роли.
Находим для каждого сотрудника то, что включает его в работу по-настоящему (деньги - это только один инструмент из многих, и часто не самый сильный) и вдохновляет искать, как сделать лучше, а не ждать, что его будут постоянно подталкивать.
Результат:
- снижается текучесть,
- растёт число сотрудников с инициативой сверх своей роли.
Что делаем:
Внедряем регулярный контроль по формату план / факт / отклонение / причина / решение. Осваиваем три алгоритма обратной связи — под разные ситуации, от похвалы до сложного разговора.
Результат:
- отклонения от плана видны заранее,
- снижается число сорванных сроков,
- сотрудники понимают, какое поведение нужно закреплять, какое менять, чтобы достигать результатов
Внедряем регулярный контроль по формату план / факт / отклонение / причина / решение. Осваиваем три алгоритма обратной связи — под разные ситуации, от похвалы до сложного разговора.
Результат:
- отклонения от плана видны заранее,
- снижается число сорванных сроков,
- сотрудники понимают, какое поведение нужно закреплять, какое менять, чтобы достигать результатов
Бонус программы
Дополнительные инструменты развития стоимостью более 250 000 ₽
Во время обучения вы комплиментарно получите результаты, которые компании обычно заказывают отдельно
2
Диагностику качества регулярного менеджмента
3
Аналитику эффективности рабочих встреч
4
Оценку зрелости команды и рекомендации по развитию
На тарифе «С тренером»
5
Эти отчёты становятся материалом для индивидуальных встреч: тренер разбирает конкретную вашу планёрку, а не гипотетический кейс из учебника
Выбрать формат участия в интенсиве
Алина Плотникова
Я работаю с руководителями и командами, когда бизнес теряет скорость из-за качества управленческих решений.
Обычно это проявляется так:
— решения принимаются медленно
— задачи не доводятся до результата
— ответственность размыта
— собственник вынужден глубоко погружаться в операционную работу
В итоге компания теряет скорость, деньги и управляемость.
Я помогаю командам принимать более точные решения и быстрее доводить их до результата. Фокус на скорости решений и их влиянии на рост бизнеса.
Спикер крупнейших конференций по предпринимательству, лидерству и HR.
Обычно это проявляется так:
— решения принимаются медленно
— задачи не доводятся до результата
— ответственность размыта
— собственник вынужден глубоко погружаться в операционную работу
В итоге компания теряет скорость, деньги и управляемость.
Я помогаю командам принимать более точные решения и быстрее доводить их до результата. Фокус на скорости решений и их влиянии на рост бизнеса.
Спикер крупнейших конференций по предпринимательству, лидерству и HR.
Почему это инвестиция с окупаемостью
Руководители, прошедшие управленческую подготовку, показывают рост эффективности на 28%
Их команды становятся вовлечённее на 18% и эффект остается стабильным после обучения
Изменение стоимости
Стоимость участия
повысится с 15 августа
Успейте оплатить участие по действующей цене
Формат и тарифы
Полностью онлайн, международная группа — участники подключаются из разных стран
Тариф «Базовый»
200 000 р.
Тариф «С тренером»
300 000 р.
Никто не знает, как бизнес будет выглядеть через 5–15 лет. Но управленческие навыки, которые вы прокачаете сейчас, станут фундаментом, который поможет пройти через любые изменения
Оставить заявку на интенсив
Оставьте заявку, я свяжусь с вами, отвечу на все вопросы и забронирую за вами место в группе
Контакты
Алина Плотникова
Телефон: +7 (926) 5722620
Email: a.l.i.n@mail.ru
Email: a.l.i.n@mail.ru
Мои соцсети