Алина Плотникова привлекалась к работе с нашей компанией как внешний эксперт. И, наверное, самое полезное для меня было даже не какое-то отдельное решение или инструмент, а изменение самого взгляда на людей и управление компанией.

Раньше многие вопросы всё равно в конечном итоге сводились к конкретному человеку: подходит он или не подходит, справляется или не справляется, кого нанять, кого заменить. В процессе работы с Алиной мы начали смотреть шире: какая вообще должна быть управленческая конструкция компании, какой результат должен выдавать каждый руководитель, где заканчивается его ответственность и почему система в одних местах работает, а в других снова замыкается на собственнике.

С января у нас достаточно сильно перестроился весь HR-контур. Появились нормальные профили ключевых должностей — не формальные описания вакансий, а фактически стандарт допуска человека к роли. Мы стали оценивать кандидатов не только по профессиональному опыту, но и по тому, сможет ли человек принять нашу систему управления, работать в ней, брать ответственность, самостоятельно разбираться в ситуации и выдавать результат без постоянного ручного контроля.

По-другому стали строить собеседования, оценку действующих сотрудников, адаптацию и ввод новых руководителей. Решения по людям стали гораздо менее эмоциональными и намного более предметными. Теперь мы смотрим не только на то, сильный или слабый перед нами специалист, но и на то, усиливает ли он всю систему или, наоборот, создаёт вокруг себя зависимость и хаос.

Для меня лично это тоже дало важное изменение. Я стал меньше смотреть на HR как на функцию подбора и больше — как на один из главных инструментов построения самостоятельной компании. То есть задача уже не просто найти хороших людей, а создать такую среду, в которой сильные могут быстро включаться, брать ответственность и расти, а неподходящие системе люди становятся видны достаточно рано.

Понятно, что мы ещё не пришли в конечную точку и было бы нечестно сказать, что компания уже полностью работает без моего участия. Но движение в эту сторону стало намного более осознанным и системным. У нас появилась общая логика, по которой мы теперь принимаем решения о структуре, руководителях, найме, развитии и делегировании.

Работать с Алиной мне было комфортно. Она не пыталась понравиться, не соглашалась автоматически и не давала универсальных советов из учебника. Можно было принести достаточно сырой или спорный вопрос и получить не готовый шаблон, а другой угол зрения, который заставлял докрутить собственное решение. Для внешнего эксперта это, на мой взгляд, и есть основная ценность.

В мае-июне этого года проходил обучающий онлайн Спринт «Точка Пересборки». Выбранный мной формат участия в этом обучении включал сопровождение тренера/наставника, которым была Алина Плотникова.
Я очень доволен, что прошел данный тренинг и не пожалел ни об одной секунде, поведенной в нем.

Во-первых, отмечу разносторонний интересный формат тренинга, который включал различные обучающие активности: еженедельные онлайн лекции на полдня, еженедельные групповые разборы кейсов и вопросов участников тренинга, онлайн встречи с основателями средних и крупных бизнесов и индивидуальные встречи с тренером Алиной.

Во-вторых, для меня было важно, что тренинг помимо теории в виде презентаций, видеозаписей и конспектов включал достаточно много практических инструментов, практических знаний, от готовых рабочих шаблонов, до погружения в реальные ситуации из бизнесов других участников.
Рабочие тетради по каждому занятию, в которых мы выполняли домашки и делали записи, продолжают нести ценность и после тренинга, потому что к ним можно и нужно обращаться в процессе работы, использовать их для анализа внутри команды, бизнеса, для рефлексии, с целью пересмотра ситуации при необходимости, для того, чтобы снова «пересобраться» в нужный момент.

Была большая практическая польза в том, что, помимо лекций и разборов кейсов участников, Алина проводила со мной индивидуальные онлайн встречи еженедельно, где мы разбирали мои насущные вопросы в части управления командой. Разбирали ключевых сотрудников, проговаривали сценарии взаимодействия, погружались настолько глубоко, что даже проговаривали предстоящие диалоги с сотрудниками. Алина индивидуально разбирала мои запросы через призму своего профессионального опыта и компетенций, давала рабочие рекомендации, делилась инструментами и шаблонами.

После Спринта и, в частности, после разборов с Алиной я для себя многое почерпнул и начал применять: как нужно управлять своей командой для того, чтобы она помогала достигать именно тех целей, которые я определил для себя, для своего бизнеса; как и о чем разговаривать с сотрудниками, как понимать их мотиваторы, как уметь их слушать.
Мне стало проще и, надеюсь, эффективнее, взаимодействовать со своими сотрудниками, я лучше стал понимать, как их нанимать, а особенно как увольнять. После Спринта уже имею успешный опыт увольнения сотрудника по соглашению сторон.

Благодарю Алину и всех организаторов Спринта за проведённое обучение🤝
Для меня это было максимально полезно.
Желаю успехов🔥

Самое полезное при работе с Алиной это формат зум созвонов , возможность задать вопрос и при необходимости переспросить если возникают сомнения

Приходил на консультацию сам и отдельно приводил сотрудников для консультаций по мотивации , построению и развитию команды

После первых консультаций стало понятно на сколько Алина компетентный и открытый человек )

По итогу встреч было сделано
1. Прописали ДНК компании ( ценности)
2. Изменил подход к формату обратной связи ( теперь ориентир только на цифры и никаких отмазок, что результата нет потому что шел дождь )
3. Составили дорожную карту развития для команды
4. Разработали пошаговый план закрытия годового плана продаж

Безумно доволен работой с Алиной ) огромное человеческое спасибо ☺️