01 Цели и контроль
Система целей и контроля
50% 90%
проектов сдаются в срок Производство, 30 человек: доля проектов, сданных в срок, выросла с 50% до 90% за 3 месяца, собственник освободил около 8 часов в неделю.
Система управления, которая работает без микроменеджмента
Помогаю выстроить управляемый результат от понятных целей до сильной команды и предсказуемых результатов для бизнеса от 5 до 250+ сотрудников — первые измеримые изменения уже в первые 3 месяца
до 20% меньше невыполненных задач
в 2 раза меньше обращений к собственнику
в 2–3 раза меньше ошибок найма
-30% текучесть на этапе адаптации
Знакомо?
Когда сотрудников становится больше, старые способы управления перестают работать. Вот что чаще всего мешает росту
-
Собственник и руководители называют разные приоритеты - Задачи не двигаются без личного контроля собственника
- Процессы хаотичны, результат непредсказуем из месяца в месяц
- Роли размыты, а KPI формальные или отсутствуют
- Найм на ключевые позиции превращается в лотерею
- Высокая текучесть новичков и ключевых сотрудников
Четыре шага к управляемому бизнесу
Каждое направление можно взять отдельно или собрать в единую систему
- Система целей и контроляСобственник и руководители видят одни и те же приоритеты, а задачи выполняются без ручного контроля
- Регулярный менеджментРегулярные встречи, обратная связь и управленческиая рутина делают результат стабильным из месяца в месяц
- Оргструктура и точный наймКаждый знает свою зону ответственности, а найм на ключевые позиции перестаёт быть лотереей
- Цикл роста командыНовички быстрее выходят на результат, ключевые сотрудники остаются, а на важные позиции есть кадровый резерв
Четыре шага к управляемому бизнесу
Каждое направление можно взять отдельно или собрать в единую систему
- Система целей и контроляСобственник и руководители видят одни и те же приоритеты, а задачи выполняются без ручного контроляРегулярный менеджментРегулярные встречи, обратная связь и управленческиая рутина делают результат стабильным из месяца в месяцОргструктура и точный наймКаждый знает свою зону ответственности, а найм на ключевые позиции перестаёт быть лотереейЦикл роста командыНовички быстрее выходят на результат, ключевые сотрудники остаются, а на важные позиции есть кадровый резервОт диагностики до внедрения и сопровожденияКаждый проект — это рабочие инструменты, внедрённые в вашу работуДиагностикаНахожу точки потери результата и слабые места в управленииПроектированиеСоздаю инструменты под вашу структуру: цели, регламенты, профили, KPIВнедрениеЗапускаю изменения вместе с командой, а не вместо неёСопровождениеПоддерживаю до устойчивого результата и закрепления привычек
Кейсы в цифрах
Реальные изменения у собственников, которые навели порядок в управлении.
02 МенеджментРегулярный менеджмент
3 неделивместо 6 месяцев на решениеСобственник 6 месяцев откладывал решение по сотруднику, теряя около 150 тыс ₽/мес в упущенной эффективности. После внедрения регулярной обратной связи вопрос был закрыт за 3 недели.
03 НаймОргструктура и точный найм
≈700 тыс ₽экономия за годСобственник трижды за год нанимал и увольнял руководителя продаж — каждая ошибка стоила около 250–300 тыс ₽. С новым профилем должности и структурой интервью нашли и удержали подходящего человека с первого раза.
04 КомандаЦикл роста команды
6 нед 2 недонбординг аккаунт-менеджераКаждого нового аккаунт-менеджера обучали вручную по 5 часов, часть увольнялась, не дойдя до результата. После внедрения стуктурированного онбординга время выхода на самостоятельную работу сократилось с 6 недель до 2, а текучесть на онбординге упала с 40% до 15%.
Алина ПлотниковаЯ работаю с руководителями и командами, когда бизнес теряет скорость из-за качества управленческих решений.
Обычно это проявляется так:
— решения принимаются медленно
— задачи не доводятся до результата
— ответственность размыта
— собственник вынужден глубоко погружаться в операционную работу
В итоге компания теряет скорость, деньги и управляемость.
Я помогаю командам принимать более точные решения и быстрее доводить их до результата. Фокус на скорости решений и их влиянии на рост бизнеса.
Спикер крупнейших конференций по предпринимательству, лидерству и HR.Начните с тестового разбора ситуацииЗа одну встречу определим с вами главные точки потери результата в вашем бизнесе и вместе наметим первые шаги по улучшениямАлина ПлотниковаТелефон: +7 (926) 5722620
Email: a.l.i.n@mail.ruМои соцсети
